Chế độ chỉnh sửa: bấm vào chữ để sửa trực tiếp • bấm ảnh để thay ảnh • ảnh đại diện đã được cập nhật
✦ THANH GIANG • 01 • CHUẨN HÓA KẾ TOÁN – THUẾ • QUẢN TRỊ • AI

Chuẩn hóa quy trình. Chuyển giao hệ thống. Nâng cao hiệu suất.

Hơn 15 năm làm việc trong Kế toán, Kiểm toán, Thuế và Tư vấn doanh nghiệp, Nguyễn Thanh Giang tập trung vào việc biến kinh nghiệm chuyên môn thành hệ thống có thể chuẩn hóa, tài liệu hóa, đào tạo và chuyển giao cho đội ngũ nội bộ.

QUY TRÌNH • BỘ MÁY • CHUYỂN GIAO • AI ỨNG DỤNG
ĐĂNG KÝ KẾT NỐI TƯ VẤNKHÁM PHÁ CHUYÊN MÔN

Chuyên gia Kế toán – Thuế – Kiểm toán; tư vấn chuẩn hóa bộ máy và quy trình; chuyển giao hệ thống cho đội ngũ nội bộ; đào tạo và ứng dụng AI để nâng cao hiệu suất công việc.

Nguyễn Thanh Giang – ảnh đại diện chuyên gia Kế toán, Thuế, Kiểm toán và AI ứng dụng
NGUYỄN THANH GIANG • CHUYÊN GIA • ĐỒNG HÀNH DOANH NGHIỆP
Chuẩn hóa hệ thống • Chuyển giao quy trình • Nâng cao hiệu suất
NGUYỄN THANH GIANG
01

Doanh nghiệp đang có vấn đề ở đâu trong hệ thống vận hành?

01

Có doanh thu nhưng không biết đang lời hay lỗ?

Doanh thu tăng nhưng tiền luôn thiếu, chưa nhìn rõ lợi nhuận và dòng tiền đang đi đâu.

02

Tiền bán hàng có nhưng dòng tiền luôn căng

Vẫn có doanh thu nhưng phải xoay tiền trả lương, trả nhà cung cấp hoặc đóng thuế lại phải xoay tiền.

03

Mọi quyết định vẫn dồn vào một người

Nhân sự không chủ động, việc lớn nhỏ đều chờ chủ doanh nghiệp quyết định khiến Anh/Chị ngày càng quá tải.

04

Doanh nghiệp phụ thuộc vào “người biết việc”

Một nhân sự nghỉ việc có thể kéo cả hệ thống đình trệ vì quy trình, dữ liệu và kinh nghiệm chưa được chuẩn hóa.

05

Báo cáo có đủ nhưng không giúp ra quyết định

Báo cáo vẫn đều nhưng Anh/Chị khó nhìn ra đâu là vấn đề, đâu là rủi ro và cần làm gì tiếp theo.

06

Rủi ro thuế, đến khi biết thì đã muộn

Hóa đơn, chứng từ, hợp đồng và hồ sơ chưa được kiểm soát chặt khiến Anh/Chị luôn lo có rủi ro chưa nhìn thấy.

07

Doanh nghiệp lớn nhanh hơn hệ thống quản trị

Doanh thu và nhân sự tăng nhưng quy trình, phân quyền và các hệ thống kiểm soát vẫn như khi doanh nghiệp còn nhỏ.

08

Nhân sự bận rộn nhưng năng suất chưa cao

Mọi người đều bận, họp nhiều, xử lý nhiều việc nhưng hiệu quả không tăng tương xứng và khó đo lường.

09

Biết AI quan trọng nhưng chưa biết đưa AI vào đâu

Đã thử nhiều công cụ AI nhưng mới dừng ở hỏi – đáp, chưa biến AI thành phần thực sự của quy trình và năng suất.

Những vấn đề này thường có cùng một gốc: quy trình chưa được chuẩn hóa, tri thức chưa được tài liệu hóa và trách nhiệm chưa được chuyển giao đủ rõ. Khi đó, doanh nghiệp phụ thuộc vào cá nhân thay vì vận hành bằng hệ thống.

TRAO ĐỔI VỚI CHUYÊN GIA
02

Thanh Giang là ai?

CHUYÊN GIA KẾ TOÁN – THUẾ – KIỂM TOÁN
NHÀ ĐÀO TẠO ỨNG DỤNG AI

Tôi có hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Kế toán, Kiểm toán, Thuế và Tư vấn doanh nghiệp; đồng thời tham gia đào tạo, chuyển giao và chuẩn hóa quy trình cho nhiều mô hình doanh nghiệp.

“Điều phức tạp cần được chuyển thành một hệ thống đủ rõ để con người có thể hiểu, làm đúng và kiểm soát được.”
15+NĂM KINH NGHIỆM
EXMBAĐANG HỌC • ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN
AIỨNG DỤNG TRONG CÔNG VIỆC

Tìm nguyên nhân gốc rễ.

Thiết lập cách làm rõ ràng.

Đào tạo và chuyển giao quy trình tại doanh nghiệp
01KẾT NỐI HỌC THUẬT & CHUYÊN MÔNKhông ngừng học hỏi, kết nối và chuyển hóa tri thức thành giá trị thực tiễn.
03

Tri thức & học thuật

Học thuật không đứng tách rời thực tiễn. Nguyễn Thanh Giang kết nối nền tảng chuyên môn, hành trình học tập và đào tạo với những bài toán doanh nghiệp để chuyển tri thức thành phương pháp có thể ứng dụng.

HỌC THUẬT • TRI THỨC • THỰC TIỄN

Từ tri thức tới năng lực ứng dụng

Kiến thức chỉ tạo ra giá trị khi được hiểu đúng, hệ thống hóa và chuyển thành cách làm. Vì vậy, mỗi chương trình đào tạo và mỗi dự án chuyển giao đều hướng tới việc giúp người học và đội ngũ doanh nghiệp hiểu – làm – kiểm soát – cải tiến.

NGUYÊN TẮC Học để hiểu → Hiểu để làm → Làm để tạo kết quả. Tri thức được chuẩn hóa thành phương pháp; phương pháp được chuyển giao thành năng lực.
NỀN TẢNG CHUYÊN MÔN

KẾ TOÁN

THUẾ

KIỂM TOÁN

Nền tảng hơn 15 năm kinh nghiệm thực tiễn, giúp doanh nghiệp nhìn rõ số liệu, hồ sơ, rủi ro và chất lượng thông tin phục vụ quản trị.

01

HỌC THUẬT & PHÁT TRIỂN TRI THỨC

Không ngừng học tập, cập nhật và mở rộng góc nhìn để kết nối kiến thức chuyên môn với những thay đổi của quản trị và công nghệ.

02

ĐÀO TẠO & CHIA SẺ

Chuyển kinh nghiệm thành nội dung, phương pháp và chương trình đào tạo để người học có thể hiểu sâu và ứng dụng vào công việc.

03

THỰC TIỄN DOANH NGHIỆP

Đưa tri thức vào những bài toán thật: quy trình, bộ máy, kiểm soát, chuyển giao và nâng cao năng lực đội ngũ.

04

CÔNG NGHỆ & AI

Kết nối tri thức và quy trình với công nghệ để số hóa công việc, nâng hiệu suất và tạo khả năng thích ứng dài hạn.

HỌC TẬP→ HỆ THỐNG HÓA TRI THỨC→ ĐÀO TẠO→ CHUYỂN GIAO→ ỨNG DỤNG
04

Hành trình chuyên môn, đào tạo & hợp tác

Những hình ảnh thực tế cho thấy cách Nguyễn Thanh Giang làm việc: đào tạo, hướng dẫn đến khi làm được, chuyển giao quy trình và xây dựng quan hệ hợp tác cùng doanh nghiệp.

Đào tạo doanh nghiệp
ĐÀO TẠOĐào tạo gắn với công việcHọc từ bài toán thực tế, công cụ thực tế và quy trình đội ngũ đang vận hành.
Đào tạo ứng dụng AI
ĐÀO TẠO & CHUYỂN GIAOĐào tạo chuyển giao tại doanh nghiệpĐào tạo trực tiếp – thực hành tại chỗ – chuyển giao để đội ngũ tự vận hành.
Đồng hành cùng đội ngũ
DẠY ĐẾN KHI LÀM ĐƯỢCHọc – Làm – Thành thạoKhông chỉ truyền đạt kiến thức; cùng đội ngũ thực hành để biến quy trình thành năng lực vận hành thực tế.
Kết nối và hợp tác doanh nghiệp
ĐỐI TÁCKết nối chuyên mônĐồng hành cùng tổ chức và doanh nghiệp trong những bài toán thực tế.
Chia sẻ chuyên môn
CHIA SẺLan tỏa tri thứcChuyển kinh nghiệm thành nội dung, đào tạo và phương pháp có thể nhân rộng.
Kết nối học hỏi và trải nghiệm thực tế
HỌC HỎIMở rộng góc nhìnLuôn cập nhật công nghệ, mô hình và cách làm mới để nâng cấp hệ thống.
Làm việc và hướng dẫn trực tiếp
SỐ HÓA QUY TRÌNHTừ thủ công đến vận hành sốChuẩn hóa cách làm, số hóa quy trình và đưa công nghệ vào công việc thực tế.
Hợp tác và kết nối cùng doanh nghiệp
HỢP TÁC THÀNH CÔNGKết nối để cùng phát triểnĐồng hành cùng đối tác bằng chuyên môn, sự tin cậy và những giá trị có thể triển khai trong thực tế.
05

4 năng lực cốt lõi

01

KẾ TOÁN • THUẾ • KIỂM TOÁN

Rà soát hiện trạng, xác định điểm nghẽn và chuẩn hóa các quy trình kế toán – thuế trọng yếu thành bộ quy trình rõ đầu vào, đầu ra, trách nhiệm, kiểm soát và hồ sơ.

02

SETUP BỘ MÁY KẾ TOÁN NỘI BỘ

Thiết kế cơ cấu, chức năng – nhiệm vụ, phân quyền, luồng công việc, checklist, biểu mẫu, báo cáo và cơ chế kiểm soát; sau đó đào tạo và chuyển giao để đội ngũ nội bộ tự vận hành.

03

AI HÓA QUY TRÌNH & NÂNG HIỆU SUẤT

Xác định công việc phù hợp để ứng dụng AI; xây trợ lý, prompt, SOP, checklist và luồng xử lý; đào tạo người dùng và thiết lập cách kiểm soát để AI trở thành một phần của quy trình.

04

ĐÀO TẠO & CHUYỂN GIAO

Đào tạo theo quy trình thực tế; hướng dẫn từng vai trò; kiểm tra khả năng thực hiện; bàn giao tài liệu và công cụ để đội ngũ tiếp tục vận hành mà không phụ thuộc vào chuyên gia.

HỌC ĐỂ HIỂU → HIỂU ĐỂ LÀM → LÀM ĐỂ TẠO KẾT QUẢ.

06

Lộ trình chuẩn hóa & chuyển giao

Một quy trình không được xem là hoàn thành khi tài liệu được viết xong. Quy trình chỉ hoàn thành khi người thực hiện hiểu, làm được, kiểm soát được và có thể tiếp tục vận hành.

01 — KHẢO SÁT

KHẢO SÁT & MAP HIỆN TRẠNG

KHẢO SÁT & MAP HIỆN TRẠNG, mô hình hoạt động, bộ máy và vấn đề hiện tại.

02 — CHẨN ĐOÁN

CHẨN ĐOÁN & ƯU TIÊN

Phân tích nguyên nhân gốc, rủi ro, điểm kiểm soát và xác định thứ tự ưu tiên.

03 — THIẾT KẾ GIẢI PHÁP

THIẾT KẾ HỆ THỐNG

Thiết kế quy trình chuẩn, vai trò, RACI/phân quyền, biểu mẫu, checklist, KPI và cơ chế kiểm soát.

04 — TRIỂN KHAI

TÀI LIỆU HÓA & ĐÀO TẠO

Chuẩn hóa SOP, hướng dẫn công việc, biểu mẫu; đào tạo theo từng vai trò và tình huống thực tế.

05 — CHUYỂN GIAO

CHUYỂN GIAO & VẬN HÀNH

Chuyển giao quyền thực hiện, kiểm tra đầu ra và giúp đội ngũ vận hành quy trình mà không phụ thuộc vào chuyên gia.

06 — ĐÁNH GIÁ & CẢI TIẾN

ĐO LƯỜNG & AI HÓA

Đo lường hiệu suất, xác định công đoạn có thể tự động hóa/AI hóa và cải tiến theo chu kỳ.

07

Doanh nghiệp nào nên bắt đầu?

Đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp đang tăng trưởng, muốn giảm phụ thuộc vào cá nhân và xây một bộ máy có thể vận hành bằng quy trình.

01

CHỦ DOANH NGHIỆP / CEO

Muốn nhìn rõ hệ thống, giảm phụ thuộc vào người và xây năng lực vận hành bền vững.

KHÁM PHÁ HÌNH THỨC ĐỒNG HÀNH →
02

PHÒNG KẾ TOÁN CẦN SETUP / TÁI CẤU TRÚC

Doanh thu và nhân sự tăng nhanh nhưng quy trình, phân quyền và kiểm soát chưa theo kịp.

KHÁM PHÁ HÌNH THỨC ĐỒNG HÀNH →
03

DOANH NGHIỆP ĐANG TĂNG TRƯỞNG

Cần xây lại chức năng, phân quyền, luồng công việc, báo cáo, checklist và cơ chế kiểm soát.

KHÁM PHÁ HÌNH THỨC ĐỒNG HÀNH →
04

DOANH NGHIỆP CẦN CHUYỂN GIAO QUY TRÌNH

Đang phụ thuộc vào người cũ/người biết việc và cần biến kinh nghiệm cá nhân thành quy trình có thể bàn giao.

KHÁM PHÁ HÌNH THỨC ĐỒNG HÀNH →
05

ĐỘI NGŨ CẦN ĐƯỢC ĐÀO TẠO & CHUYỂN GIAO

Muốn xác định đúng công việc có thể AI hóa, xây quy trình sử dụng và nâng hiệu suất thay vì chỉ dùng AI để hỏi – đáp.

KHÁM PHÁ HÌNH THỨC ĐỒNG HÀNH →
06

DOANH NGHIỆP MUỐN ỨNG DỤNG AI

Cần đào tạo theo quy trình, kiểm tra khả năng thực hiện và chuyển giao tài liệu để đội ngũ tự vận hành.

KHÁM PHÁ HÌNH THỨC ĐỒNG HÀNH →

Chưa chắc Anh/Chị đã xác định đúng vấn đề mình cần giải quyết?

TRAO ĐỔI CÙNG THANH GIANG
08

Bốn giải pháp chuyển giao

Từ chuẩn hóa quy trình đến setup bộ máy và AI hóa công việc — tập trung vào thứ doanh nghiệp có thể tiếp nhận và vận hành.

01

RÀ SOÁT & CHẨN ĐOÁN HỆ THỐNG

Dành cho doanh nghiệp cần nhìn rõ hiện trạng, điểm nghẽn, rủi ro và thứ tự ưu tiên trước khi triển khai.

YÊU CẦU TƯ VẤN
02

SETUP & CHUẨN HÓA BỘ MÁY KẾ TOÁN

Thiết kế cơ cấu phòng kế toán, chức năng – nhiệm vụ, phân quyền, quy trình, checklist, báo cáo và cơ chế kiểm soát.

ĐĂNG KÝ KHẢO SÁT
03

CHUYỂN GIAO QUY TRÌNH KẾ TOÁN – THUẾ

Chuẩn hóa, tài liệu hóa và đào tạo người thực hiện theo quy trình; bàn giao SOP, biểu mẫu, checklist và cơ chế kiểm soát để doanh nghiệp tự vận hành.

YÊU CẦU CHUYỂN GIAO
04

AI ỨNG DỤNG & NÂNG HIỆU SUẤT

Xác định công việc phù hợp, thiết kế luồng AI, prompt, trợ lý và kiểm soát đầu ra; đào tạo đội ngũ để AI trở thành một phần của quy trình.

KHẢO SÁT NHU CẦU AI
09

             Vì sao doanh nghiệp chọn            Thanh Giang?

15 năm kinh nghiệm thực tiễn • Nền tảng học thuật • Tư duy hệ thống • Chuyên môn gắn với thực tiễn • Đào tạo để chuyển giao.

KINH NGHIỆM THỰC TIỄN

15 năm gắn với Kế toán – Kiểm toán – Thuế – Tư vấn và vận hành doanh nghiệp.

QUY TRÌNH CÓ THỂ VẬN HÀNH

Không dừng ở tài liệu đẹp; quy trình phải có người chịu trách nhiệm, đầu vào, đầu ra và điểm kiểm soát.

CHUYỂN GIAO ĐƯỢC

Đào tạo theo vai trò, kiểm tra khả năng thực hiện và bàn giao để đội ngũ tự vận hành.

AI HÓA SAU KHI CHUẨN HÓA

Chỉ AI hóa khi quy trình đã đủ rõ; xác định đúng công đoạn để tăng năng suất và kiểm soát đầu ra.

ĐĂNG KÝ KẾT NỐI TƯ VẤN
10
“Tôi tin rằng mỗi doanh nghiệp đều có khả năng phát triển mạnh hơn khi người lãnh đạo nhìn đúng vấn đề, đội ngũ hiểu rõ trách nhiệm và hệ thống được xây dựng đủ rõ ràng.”

Công nghệ thay đổi rất nhanh. Vì vậy, nền tảng phải là quy trình rõ ràng, tri thức được tài liệu hóa, trách nhiệm được phân định và cơ chế cải tiến liên tục. AI sau đó mới trở thành đòn bẩy để tăng hiệu suất.

09
KIẾN THỨC & CHIA SẺ
11

TRI THỨC & TÀI LIỆU THỰC TIỄN

Chính sách Thuế mới • Kế toán và quản trị tài chính • Sai sót doanh nghiệp thường gặp • Case study • Quản trị và vận hành • Chuyển giao AI • Prompt và quy trình AI • Kỹ năng lãnh đạo và phát triển đội ngũ

Thư viện tri thức hỗ trợ doanh nghiệp hiểu đúng vấn đề trước khi triển khai: chính sách, case study, SOP, checklist, prompt, hướng dẫn ứng dụng AI và các tài liệu thực hành.

ĐỌC BÀI VIẾT
09

Doanh nghiệp nhận lại được gì?

Giá trị của dự án nằm ở hệ thống có thể tiếp nhận và vận hành, không chỉ ở số buổi tư vấn.

01

BỘ QUY TRÌNH CHUẨN

Sơ đồ luồng, SOP, hướng dẫn công việc và tiêu chuẩn đầu ra.

02

PHÂN QUYỀN & TRÁCH NHIỆM

Ai làm, ai kiểm tra, ai phê duyệt, ai nhận báo cáo và thời điểm nào.

03

CHECKLIST & BIỂU MẪU

Công cụ để người thực hiện làm đúng và người quản lý kiểm soát được.

04

ĐÀO TẠO & CHUYỂN GIAO

Đào tạo theo vai trò, thực hành và kiểm tra khả năng tiếp nhận.

05

HỆ THỐNG BÁO CÁO

Thiết kế thông tin cần thiết để quản lý nhìn thấy vấn đề và ra quyết định.

06

AI ROADMAP

Xác định công đoạn có thể AI hóa và cách kiểm soát AI trong quy trình.

13

Bắt đầu từ đúng quy trình cần chuẩn hóa

Anh/Chị có thể bắt đầu từ một quy trình đang phụ thuộc vào cá nhân, một phòng kế toán cần setup lại hoặc một nhóm công việc muốn AI hóa. Thanh Giang sẽ cùng doanh nghiệp xác định hiện trạng, mức độ ưu tiên và phương án chuyển giao phù hợp.

Thông tin sẽ được sử dụng để đội ngũ liên hệ và tìm hiểu nhu cầu trước khi sắp xếp nội dung trao đổi phù hợp.